恰好轻体连锁运营工作模型发布

       门店的经营者都想在自己创业到一定阶段，实现：脱离一线，进入管理运营层面，让生活和工作平衡又美好。但是愿望虽好，可是中国大多创业者的现实，是一直无法脱离一线，不仅自己是最大的业绩贡献者，而且尝试带人总遇到挫败。

       1.0的自己做不出2.0的事，恰好轻体总部在连锁门店内推广“正向经营”，其实本质就是改造每个运营者自己，让每个做“老板”的经营者更强大、更智慧、更具备标准化支撑。2022年10月3日，“让优秀成为习惯”，随着恰好轻体连锁运营工作模型的发布，为所有创业者指明了道路：只有标准化才更容易复制，只有流程化才能便于验收，只有人员分层分级培训和管理才能符合人的发展阶段，不再眉毛胡子一把抓。

       在此次的会议中，历史性的将一家连锁实体门店的运营方式，简单归纳，成为标准工作流和判断点：

       1、工作重点怎么选

       2、指标怎么定的

       3、业绩怎么来的

       4、员工怎么长的

       5、顾客怎么多的

       6、店怎么健康发展的：正心正念的6个纠错点

       这次工作模型的发布，不仅是将工作化繁为简，也不仅对恰好轻体连锁运营自身有建设性作用，更对所有服务行业的连锁运营体系都可以起到支撑性、启发性的作用。