首页 > 品牌介绍 > 品牌年鉴

恰好轻体连锁运营工作模型发布


       门店的经营者都想在自己创业到一定阶段,实现:脱离一线,进入管理运营层面,让生活和工作平衡又美好。但是愿望虽好,可是中国大多创业者的现实,是一直无法脱离一线,不仅自己是最大的业绩贡献者,而且尝试带人总遇到挫败。

恰好轻体连锁运营工作模型发布(图1)

       1.0的自己做不出2.0的事,恰好轻体总部在连锁门店内推广“正向经营”,其实本质就是改造每个运营者自己,让每个做“老板”的经营者更强大、更智慧、更具备标准化支撑。2022年10月3日,“让优秀成为习惯”,随着恰好轻体连锁运营工作模型的发布,为所有创业者指明了道路:只有标准化才更容易复制,只有流程化才能便于验收,只有人员分层分级培训和管理才能符合人的发展阶段,不再眉毛胡子一把抓。

恰好轻体连锁运营工作模型发布(图2)

       在此次的会议中,历史性的将一家连锁实体门店的运营方式,简单归纳,成为标准工作流和判断点:

       1、工作重点怎么选

       2、指标怎么定的

       3、业绩怎么来的

       4、员工怎么长的

       5、顾客怎么多的

       6、店怎么健康发展的:正心正念的6个纠错点

       这次工作模型的发布,不仅是将工作化繁为简,也不仅对恰好轻体连锁运营自身有建设性作用,更对所有服务行业的连锁运营体系都可以起到支撑性、启发性的作用。